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点评:非官方项目经理的项目管理

史蒂夫布兰望7月26日,2020年7月26日

软件开发项目对于遇到问题是臭名昭着的。迟到,预算,不正常工作,让人们的生活悲惨。嵌入式系统添加 进一步的并发症 of hardware to that.

我们中有多少人透过了问题的项目?希望他们中的一些至少最终 成功地让所有痛苦的痛苦最终,但有很多难题。

我不认为自己是一个项目经理,或任何类型的经理。我是个工程师。但前提是 非官方项目经理的项目管理,由Kory Kogon,Suzette Blakemore和James Wood是频繁的非管理员工都是协调和管理项目的作用。同时,他们没有在项目管理中进行正式培训。因此,“不正式的项目经理”(我会呼叫芬欧芬费)。

本文以PDF格式提供,便于打印

我纯粹是自我保护的兴趣阅读这本书。我一直以某种形式的情况几次,我经常觉得需要在项目管理中参与更多的知识。我更愿意参加更积极主动的角色,而不是成为过程的受害者。

其中一部分只是在资历级别进展的自然进展,即使 作为个人贡献者工作。这意味着更多的责任和对项目和团队的影响更多。在主工程师的水平,我是 预计在某种程度上导致,不仅仅是参加。 ID 喜欢竞争对手而不是徒锋。

在过去的两年里,我读过John Doerr的 衡量重要事项:谷歌,波诺和盖茨基金会如何用Okrs摇滚世界 (目标和关键结果),Daniel Coyle's 文化规范:高度成功的群体的秘密,Jocko Willink和Leif Babin的 领导的二分法:平衡极端所有权的挑战,以领导和获胜和一些安吉拉·克沃思的 砂砾:激情的力量和坚持不懈.

那些都有良好的教训来传达。但他们对我缺乏的是可行的实用程序。 okr的提供一些,但水平过高。我一直希望为工程过程添加纪律而不是生活在狂野的西方, so I want 如何 知识。对我来说,这是对混乱和痛苦的辩护 一个项目的跑步。

我在我的中解决了其中一些 点评:Clean Agile,由Robert C. Martin,更有效的敏捷,由Steve McConnell,其中包括直接或间接参与软件开发的任何人的四本书的临界阅读清单。

对项目管理的整体正式研究,我曾经遵守的一些项目遵守过一级或另一个学位。所以 this week I ordered 项目管理体系指南(PMBOK(R)指南 - 第六版/敏捷练习指南捆绑包,由项目管理研究所(PMI)制作。

还有一个 PMI 认证 过程,项目管理专业人员(PMP)被描述为黄金标准,但这不是我感兴趣的。我对Bok(知识体)感兴趣。这就是我需要的,知识!

这本书, UPM的项目管理 (我会打电话给pmupm),作为pmbok的推荐提出。简要评估它的信息,我也订购了它,因为它似乎 适用于我的兴趣。

我很高兴我做到了。我刚刚翻了一番 到目前为止,通过PMBOK,但我读取了今天的PMUPM封面。几页进入它 I realized  is what I need.

在某种程度上,Pmupm Cherry-Picks Pmbok。我不知道PMI和经过认证的PMP如何感受到这一点,但对于我们在战壕中的人来说,这很棒。 PMUPM非常可读,提供一套轻量级,实用的程序。

它使用一组小型工作场所项目作为示例。你的第一次异议可能是 那些与较大,更复杂的嵌入式系统项目不同。作者提出了该方法的论点,即项目的全部上下,从预算为数百美元的预算到数百万美元的项目。

显然,人们希望这些更大的项目有涉及的专业专业人士,但我认为我们担任纪律的工程专业人员,无论如何都要参加智能。有时我们需要从下面做一点“管理。”

这本书中的一个中央原则是 人们 are really the 专注的东西。这与Demarco和Lister的一致 人物:生产项目和团队。其中一个部分 第一章中的标题是“管理项目,引导人民”,从Stephen R. Covey引用。 我真的很喜欢。他们在第2章:“人+过程=成功”中扩展。

这导致了 四个基本行为:

  1. 展示尊重
  2. 首先听
  3. 澄清期望
  4. 实践问责制

作者适用 这些在整本书中反复。行为 在各种情况下形成良性循环,这是一个有用的工具。

他们也谈论同情心。是的,其中一些被迫的东西据说 避免。但重要的是,因为 人们 完成工作,而不是处理。对于另一位工程师的角度来看,看到我的前同事克里斯Svec的优秀 presentation, 同理心驱动开发.

接下来是 五个过程组 from the PMBOK:

  1. 发起
  2. 计划
  3. 执行
  4. 监控和控制
  5. 关闭

剩下的章节详细阐述了这些,提供了特定的工具来执行流程步骤。

要记住的一件事就是着名的 铁三角形,以前三个约束, 范围, 成本, 和 时间,现在六个约束:

  1. 范围
  2. 质量
  3. 资源
  4. 预算
  5. 风险
  6. 时间

您可能会开始关注过于处理重型的瀑布发展,或想知道这是否有敏捷商店。无论如何,我相信它适用。这是轻量级的,但关键 是它需要你 思考请注意.

缺乏预见的,缺乏规划,以及所涉及的所有各方之间的缺乏沟通 真正的项目杀手。思考事物,规划措施采取措施,并制作可用信息 来回沟通,而不仅仅是在开始,而是在你监控,控制和适应时一直都是 成功至关重要。

这包括风险管理和更新以改变条件。条件将是 总是 改变。如果没有别的,项目的进度是一个变化的条件。但也会出现问题,新的要求,范围更改和人员变化。请记住,没有计划幸存下与现实接触,所以你需要能够处理这个问题。

PMUPM中的工具 address all of those. 写下东西! 该工具提供了一种简单,轻巧的结构。你不需要巨大的巨型,但你需要超过零。写下东西的行为 迫使你思考和计划。

然后,您有与他人分享并获得反馈的东西,以便您可以来回通信以根据需要进行改进和更新。那给你 用于监控和控制的东西,以及离开未来项目的休假。它还为您提供了快速帮助新团队成员的东西。

我的整体印象是PMUPM为项目管理提供了非常实用,可管理的过程。它提供足够的形式来帮助从混乱中带来命令。当我尝试出来时,证据将在布丁中,我确定它需要我一段时间来获得充分利益。但我确实相信它将是有益的。


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